方管方矩管专业供货品质管控

畅通监督反馈的渠道，发挥社会公众监督作用。各地方，各部门加强对团体标准制定和实施的指导和监督，结合实际情况制定相关管理措施，开展对团体标准的“双随机，一公开”监督抽查，对有关团体标准的，投诉进行处理，特别是对违反法律法规，强制性标准，产业政策的团体标准从严查处，坚守对团体标准制定的底线要求，防止“劣币驱逐良币”。积极推动团体标准自我声明公开和监督制度实施为团体标准提供的发展环境。让社会团体制定的团体标准通过自我声明公开自觉接受用户和消费者的监督。
而要为产业发展立好“路标”，为消费者提供有力保障近期，中国水产流通与加工协会牵头制定的《生食三文鱼》团体标准，将淡水养殖的虹鳟定义为三文鱼的一种。消息一出，哗然，几乎是一边倒地质疑和反对。虹鳟鱼到底是不是三文鱼？企业，专家，消费者各执一词。面对各方争论，行业协会及时牵头相关标准，答疑解惑，填补空白，改变此前类似市场风波中标准滞后，千呼万唤始出来的局面。团体标准是个好工具本该得到点赞。但不能成为团体利益的“工具”可为何会遭到质疑呢。

对于焦煤厂而言，由于焦煤品种多，波动相对焦炭更慢，价格不能及时匹配市场行情，终导致煤厂利润波动大。对于焦化厂，焦煤出厂价格的流动性差，不能及时反映市场供需变化，市场大幅上涨时，上游存在违约的可能性，导致供应不稳定。如何在焦煤价格剧烈波动的背景下，保证焦煤供销稳定、价格风险可控成为焦煤贸易中亟待解决的问题。为此，煤焦产业积极探索市场化定价机制。在大商所支持下，相关市场主体开展了以期货价格为基准的基差贸易，以期为企业规避价格风险、稳定经营利润提供有效工具。在参与“2020大商所企业风险管理计划”的诸多项目中，美尔雅期货主动协调、推动介休市杰安煤化有限公司（下称杰安煤化）与山西晋玉煤焦化有限公司（下称晋玉焦化）成功完成了基于焦煤期

在引入新的息系统时，组织战略，业务目标及工作流程等方面会带来巨大的变革，都会引发冲突。冲突通常是引入新的息系统时所面临的大困难之组织文化是指组织内的一系列基本的，被员工完全确的，不容置疑的基本假设，这些假设决定了组织的目标与产品，包括组织应该生产什么产品，怎样生产，在哪里生产，为谁生产等。组织真正产生价值的业务流程往往隐藏在组织文化力。
组织文化一方面具有强大的凝聚力，可以规避一些冲突，促进组织内对工作程序和具体实践的理解，另一方面，组织文化对技术变革具有强大的约束力，任何威胁到组织普遍认同的基本假设的技术变革往往会遭遇巨大的阻力。在应用一项与现有组织文化不相容的新息系统时，组织可以适当放缓息系统的实施步伐，让组织文化与之适应。
竞争对手，政府，金融机构，文化，知识，技术等影响组织。息系统帮助组织察觉到环境的变化，并帮助组织采取应对措施。环境